Oggi mi sono svegliato di cattivo umore, complice l’ennesimo confronto di ieri con un imprenditore che mi aveva voluto incontrare in riferimento al mio articolo di qualche giorno fa ( clicca qui ). La notte invece che portarmi consiglio, mi ha aumentato l’incazzatura. Ok allora, posto che la tassazione in Italia è una merda,  è anche vero che la realtà contadina/pastorale italiana è traslata perfettamente al mondo dell’imprenditoria, dove si fa confusione, regolarmente tra cassa personale e cassa aziendale. Lasciamo perdere, la programmazione, i business plan, il controllo di gestione, la protezione patrimoniale, la programmazione del cambio generazionale, l’internazionalizzazione dell’impresa, il tax planning e compagnia cantando. La cultura di impresa, l’amministrazione manageriale, gli investimenti ( anche minimi ) in internazionalizzazione sono mere chimere ( sto parlando di cataloghi in inglese o sito in inglese, mica di attrezzare un Ufficio Export ). Anzi per l’imprenditore medio italiano, sono tutte balle !! Sono un mondo che non esiste e di cui non vuol sentir parlare. Cazzate in piena regola ! Sono soltanto termini che usano i professionisti  per “rubarti” i soldi !! Ovviamente sa tutto lui, perché si è fatto sempre così e si continuerà a far così. E giù le minchiate dei ricordi dei bei tempi, dove si pagava tutto i contanti, senza fattura, senza mettere in regola gli operai, di quando il massimo della strategia della protezione del patrimonio era intestare gli immobili ed i conti correnti alla moglie o ai figli. L’imprenditore non ha capito che se  si continua sempre e solo a fare “ingegneria fiscale” o ” escapologia fiscale” chiudendo i bilanci a zero, distraendo tutto il possibile tra compensi amministratori, auto-affitti a propri immobili, comprandosi il SUV con la scopertura bancaria, non dividendo i pochi utili aziendali ( perché ci vado a pagare le altre tasse ) ecc…ecc… ha un piccolo problema: la sua società non crescerà MAI e sarà sempre a 3 fatture di insoluti dal fallimento, perchè non avrà il cashflow per andare avanti. Lo scopo vero di un imprenditore dovrebbe essere il costante miglioramento della sua azienda e quindi: – Creare cashflow operativo per capitalizzare e rendere solida l’azienda. Altrimenti il tuo rating bancario e creditizio, se chiudi il bilancio a ZERO sarà sempre a triplo bollino rosso, e non potrai MAI usare correttamente il cashflow finanziario per espanderti e finanziarti. L’imprenditore medio italiano invece vuole: – azzerare il cashflow operativo; – sbudellare il bilancio per investire in immobili con i quali si autopaga l’affitto ( la grande genialata suggerita spesso da molti Colleghi commercialisti ) ; – qualche fattura falsa qua e là per abbassare l’imponibile ( con pagamenti di max 700/800 euro in contanti, in modo da azzerare i prelievi personali al Bancomat fatti con la carta aziendale ); – un bel po’ di nero e… ( rullo di tamburi ) comprarsi il SUV in leasing con il cashflow finanziario (i soldi della banca) !! Finchè non si cambia strada, per la maggioranza delle aziende italiane non c’è speranza. Poi continuate a raccontarvi che le banche sono cattive e che le direttive bancarie sono minchiate e che il vostro Commercialista è scarso perché non riesce a farvi un bilancio decente, in mezza giornata, da portare in banca per rinnovare il fido ( l’ultimo giorno utile ) invece il commercialista di mio “cugino” è uno che con i numeri ci sa fare perchè non gli fa pagare niente… Continuiamo a farci del male… Questo articolo fornisce informazioni di carattere generale e non sostituisce la consulenza personalizzata. Come DIKE Consulting ci adoperiamo insieme ai nostri partners internazionali a fornire sempre ai nostri Clienti le migliori soluzioni in tema di fiscalità internazionale, ma è chiaro che le norme cambiano e al loro cambiare il Cliente deve essere pronto a variare la propria strategia. Le variabili di ogni singolo caso devono essere analizzate da un consulente specializzato in fiscalità internazionale, per evitare di incorrere in reati tributari e multe salatissime. 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